一招看懂一家工厂好坏

还没有到出货时间，却已经集货完毕，集货过早的现象说明出货场人员过多。另外，货物过早取走，也会造成生产现场必须紧急的生产次回要出货的东西，浪费了多余的工数，这也是公司的浪费。

02.和经营者、管理者一起巡视现场的时候，问【这是什么？】的时候，经营者、管理者如果能够自己正确的回答出来的话，这样的工厂就是好工厂

发现在库高于基准在库，进行指摘时，虽然回答【我们是好好遵守的】，但是事实上指示口头上说说而已，并没有养成遵守的习惯。

每天都好好的观察现场、自己不能够明白的东西，就要努力做到让所有的人都明白，时常将5S放在心上，努力做到没有多余不需要的物品，没有不紧急的物品。

03.如果一个工厂没有能够一眼就判断出工作延迟、进展的工具，那样的工厂是个放任的工厂

过早的话，生产了许多卖不掉的产品，过晚的话，对客户会造成欠品。

为此，在各个工程，必须要有一眼就能够判断工作延迟、进展的工具。

不这样做的话，工程将依靠作业者完成，班长以下的人员自己随意制定生产计划，虽然是有条例的在进行生产，但那样的工程却是很糟糕的。

04.即使在现场站1个小时，一次也没有发出异常的工厂是非常好的工厂呢，还是非常坏的工厂呢

具备优秀的作业者，完全无作业延迟，设备保养全面，完全无异常，保证部品合格，品质完全无异常，完全不出现作业差错，完全没有品质不良，这样的工厂在理论上是最了不起的，但事实上却是做不到的

05.人的动作、东西流动都具备一定的反复性，这样的工厂才是好的工厂

想要进行工程改善时对现场进行观察，但只观察一寸大大地方是发现不了问题的。

经常观察人的动作、东西的流动，就能够发现问题点了。

然而，适度的动作和改变流动，刚才所考虑的问题点现象，下次就不会出现了，根据所说的样子进行，那么改善的不足点也就很难被发现了。

作业者没有遵守正确的作业手顺，频繁出现品质不良、每次东西都流向手修工程，工厂区域设置糟糕，造成制品大幅度的流动变化，这么多问题如果任其发展下去的话，就会变成一个有缺陷的工厂。

06.如果揭示物的发行年月日是旧的，就说明揭示板没有被活用起来

但是真正必要的东西，应该被揭示出来，保养也应该确实做到位。

保养时间即使是再久，也应该控制在1年以内。

在1年的时间里，工作的内容变了（1年里没有变化的话，就说明没有做任何改善）

设备等部品的形状改变了，设备改修了，变化的东西有很多。

而且，监督者也在升职，职位也在变化。

07.周转箱和制品箱堆积在作业场所的工厂是不好的工厂

再一次大量的运送，当聚集起来制造时，工程一周下来就全都是箱子了。

箱子堆积起来时，作业者也会感到很苦闷，监督者也无法观察到作业者的动作。

08.将工程分离开的工厂是不好的工厂

如果分离开来，在库和搬运会增加，对应变动也会比较困难了。